为了保证工作效率、少犯错误，许多“直升机式”上司喜欢事事参与，严密监控雇员的工作进程，也有老板挑剔暴躁、很难相处，但这有可能导致员工对工作的不安全感和对失败的恐惧。在这种情况下，“向上管理”能带来不少好处。
正如美国“Argusleader”网站所说，无论在哪种文化中，处理好与上司的关系，都对员工的工作业绩和职业发展至关重要。向上管理的确具有挑战性，但值得花时间去做。
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“微观管理”比专横更令人困扰
凯蒂(Katie)在一家活动策划公司工作，负责帮老板设计和执行重要聚会、婚礼、筹款活动等。从实习生晋升至规划师助理，这个富有创造力和组织能力的女孩只花了不到6个月的时间。在各种危机中，她证明自己可以处理大多数突发状况。
但让凯蒂苦恼的是，时刻监督她一举一动的老板，随时可能“从天而降”。“她希望参与每一个客户会议、每一个电话。她不仅让我想出问题的解决办法，还要知道我的思维过程，导致我花费两倍的时间。”凯蒂告诉美国《福布斯》杂志，“她深更半夜发短信给我，想知道我为什么7个小时没回她短信。当我告诉她我正在睡觉时，她竟然显得很恼火！”
管理人员密切操控下属日常工作中的“微观管理”并不少见。在某种程度上，它比傲慢专横更令人困扰，79%的受访者将上级过分细致的介入，视为工作中最主要的障碍。
每天早上，30岁的莫莉(Molly)都会在办公桌上看到一份长长的任务清单，详细列出她这天什么时间该做什么、给谁打电话、有哪些需要注意的要点。
“有时候，这份清单长达三四页，他(老板)一定花了至少一个小时写它。”这位华盛顿某政治家的新闻办公室助理告诉《福布斯》杂志，“最糟糕的是细节太多了，它让我无法按照自己的节奏完成工作。”
在巨大的压力下，一直表现很好、最近还得到加薪的莫莉感到窒息，甚至开始惧怕工作。她既不愿沉溺于烦恼中，也不想放弃工作，最终决定小心并尊重地直接面对老板。
在面对面谈话中，莫莉问老板对她的工作是否满意，是否有改进的余地，当老板回答她做得很棒时，莫莉委婉地说出他不间断的“监控”给她带来不便，并担心这是否会给他带来额外的工作。
“原来他知道自己有超乎寻常的控制欲，但往往认为这么做是有用的。”莫莉如释重负地告诉《福布斯》杂志，她开始学着适应老板密切参与的愿望，作为回报，对方同意让她按自己的想法工作。
